Ho conosciuto il Dott. Samer Hamada durante un evento sulla longevità organizzato da Tramp Health, dove abbiamo subito legato grazie a valori condivisi legati alla prevenzione, alla medicina di precisione e al benessere nel lungo periodo. Il nostro rapporto si è approfondito quando, lo scorso novembre, il Dott. Samer ha partecipato al mio Longevity Panel, affascinando il pubblico condividendo la sua esperienza accanto a medici di spicco del Regno Unito e internazionali collegando l’avanguardia della cura dell’occhio al più ampio dialogo sulla longevità. Per Fairness Magazine ci siamo seduti insieme per esplorare il suo percorso, la sua clinica, la sua filosofia e la bellissima storia personale di come il suo lavoro, in modo inaspettato, abbia portato l’amore nella sua vita.
D. Il tuo percorso nell’oftalmologia. Che cosa ti ha ispirato inizialmente a specializzarti nella salute degli occhi, e c’è stato un momento decisivo che ti ha fatto capire che questo sarebbe stato il lavoro della tua vita?
R. Quando ho iniziato a studiare medicina, c’era qualcosa nell’occhio che mi affascinava davvero. Molto presto ho imparato che l’occhio ha un proprio sistema interno alcune sue parti sono immunologicamente separate dal resto del corpo. Per molti aspetti, l’occhio è protetto dalle normali risposte immunitarie dell’organismo, perché l’infiammazione stessa può essere dannosa per la vista quanto la malattia.
Quel concetto mi è rimasto impresso. L’idea che all’interno dell’occhio possano avvenire processi ai quali il corpo risponde deliberatamente in modo diverso mantenendo il sistema immunitario più “silenzioso” per preservare la vista mi ha fatto capire quanto questo organo sia davvero unico, delicato e complesso. Ha anche evidenziato quanto l’occhio debba essere compreso e trattato con estrema attenzione. Non lo si può affrontare con una mentalità “taglia unica”.
Con il progredire della mia formazione, sono stato sempre più attratto dall’oftalmologia perché unisce in modo unico scienza profonda, precisione microchirurgica e un impatto immediato e significativo. La vista non è semplicemente vedere; è alla base dell’indipendenza, dell’identità, della fiducia in sé e della qualità della vita. Poche specialità permettono di diagnosticare un problema, intervenire con tale precisione e spesso ripristinare o migliorare sensibilmente la visione talvolta nel giro di pochi minuti.
Col tempo, il mio focus si è orientato naturalmente verso la cornea e la superficie oculare, dove si incontrano qualità visiva, comfort e salute dell’occhio nel lungo termine. È stato lì che l’oftalmologia ha smesso di essere solo un’altra specialità ed è diventata quella che per me aveva più senso.
Quella fascinazione iniziale oggi si è chiusa in un cerchio nel mio lavoro attuale. Man mano che la mia comprensione della cornea e della superficie oculare si approfondiva, diventava sempre più chiaro che l’occhio non è un organo isolato, ma parte di un asse molto più ampio cervello–intestino–occhio, in cui segnalazione neurologica, regolazione immunitaria, infiammazione e salute del microbioma sono profondamente interconnesse. Con l’emergere di diagnostiche avanzate, oggi siamo in grado di identificare, attraverso l’occhio, marcatori precoci di squilibri neurologici, vascolari, infiammatori e metabolici spesso molto prima che compaiano sintomi altrove ed è questa convergenza di intuizione, ricerca e tecnologia che ha portato allo sviluppo di un nuovo progetto, Eye Longevity, focalizzato sull’uso dell’occhio come porta d’accesso a una diagnosi più precoce, alla prevenzione e alla salute umana nel lungo periodo.
D. Da chirurgo a fondatore visionario di una clinica. Eye Clinic London è diventata un punto di riferimento per l’eccellenza. Qual era la tua visione originaria quando hai fondato la clinica, e come si è evoluta nel tempo?
R. Prima di fondare Eye Clinic London, ho trascorso molti anni lavorando come consulente e chirurgo all’interno del NHS, in diversi ospedali e organizzazioni. Quell’esperienza mi ha dato una comprensione preziosissima di come l’assistenza ai pazienti venga erogata su larga scala dei suoi punti di forza, ma anche dei suoi limiti. Grandi istituzioni come il NHS svolgono un lavoro straordinario, ma la loro dimensione e struttura rendono il cambiamento significativo lento e difficile, soprattutto quando si tratta dei dettagli più sottili dell’esperienza del paziente.
Ciò che mi è rimasto più impresso non è stata la medicina in sé, ma il percorso del paziente. Ho visto ripetutamente come i pazienti potessero attraversare in modo efficiente i percorsi clinici e, nonostante questo, sentirsi invisibili, non ascoltati o poco compresi. Questa consapevolezza è stata una spinta decisiva nella mia scelta di creare una clinica mia. Volevo costruire un ambiente in cui l’esperienza del paziente non fosse un elemento secondario, ma il fondamento di tutto ciò che facciamo.
Naturalmente, competenza, diagnostica, abilità chirurgica ed esiti clinici non sono negoziabili sono essenziali. Ma l’eccellenza nella cura dell’occhio va oltre le procedure. Riguarda il modo in cui i pazienti vengono ascoltati, il modo in cui le decisioni vengono spiegate e quanto si sentono sostenuti lungo tutto il percorso. In Eye Clinic London, la cura del paziente non finisce quando termina il trattamento; è una relazione continua tra il paziente, lo specialista e la clinica.
È interessante notare che il passaggio al settore privato ha rafforzato ancora di più questa convinzione. Ho visto molte cliniche private offrire un’assistenza efficiente ma transazionale basata sul caso, più che sulla relazione. Non era il modello che volevo replicare. Il mio obiettivo, invece, è sempre stato costruire un centro di eccellenza che unisca innovazione all’avanguardia e cura profondamente umana, evolvendosi continuamente, restando un passo avanti sul piano clinico e assicurando che ogni paziente si senta davvero visto, ascoltato e sostenuto nel lungo periodo.
D. Precisione, tecnologia e fiducia. La chirurgia oculare richiede un livello straordinario di precisione. Come combini la tecnologia avanzata con il lato umano della cura per costruire fiducia con i tuoi pazienti?
R. La tecnologia nella cura dell’occhio sta avanzando a una velocità straordinaria. Oggi abbiamo più strumenti diagnostici, opzioni terapeutiche e tecniche chirurgiche che mai: è una potenza enorme ma comporta anche responsabilità. Avere accesso a tecnologie avanzate, da solo, non basta; ciò che conta davvero è come quella tecnologia viene utilizzata e come queste scelte vengono comunicate al paziente.
Per me, la fiducia si costruisce rendendo i pazienti partecipanti attivi della propria cura. Significa allontanarsi da un modello in cui le decisioni vengono semplicemente prese per i pazienti e creare invece un processo in cui le decisioni vengono prese con loro. Tutto inizia dall’ascolto comprendere davvero il loro stile di vita, le esigenze visive, le preoccupazioni e quali risultati contino davvero per loro, invece di dare per scontato come dovrebbe apparire il “successo”.
La diagnostica avanzata ci consente di offrire opzioni altamente personalizzate, ma richiede anche conversazioni oneste su benefici, limiti e aspettative realistiche. Gestire le aspettative è importante quanto il trattamento stesso. Quando i pazienti capiscono perché viene raccomandato un certo approccio e, allo stesso modo, perché alcune opzioni potrebbero non essere adatte a loro si sentono informati, rispettati e sicuri nel processo decisionale.
Combinando tecnologia di frontiera con tempo, chiarezza ed empatia, la fiducia si sviluppa in modo naturale. I pazienti non si sentono semplicemente “trattati”: si sentono compresi. E questo senso di partnership è ciò che, in ultima analisi, porta a esperienze migliori, decisioni migliori e risultati migliori nel lungo periodo.
D. La longevità comincia dalla vista. Parli spesso della salute degli occhi come parte della longevità complessiva. Come vedi l’assistenza visiva inserirsi nel quadro più ampio dell’invecchiamento sano?
R. La nostra comprensione di salute e longevità si è evoluta in modo significativo. Per molti anni, la medicina è stata insegnata in modo altamente compartimentato concentrandosi su organi, strutture e patologie in isolamento. Sebbene quella base scientifica resti essenziale, non riflette pienamente come la salute umana venga vissuta o come la malattia si sviluppi e progredisca realmente.
Ciò che è diventato sempre più chiaro, e che ha plasmato il mio modo di pensare, è la profonda connessione tra salute emotiva, stato mentale e malattia fisica. Oggi vediamo forti evidenze che le persone che vivono stress cronico, ansia o depressione non solo sono più vulnerabili allo sviluppo di malattie, ma trovano anche significativamente più difficile recuperare o gestire condizioni di lungo periodo. Lo stato emotivo influenza infiammazione, risposta immunitaria, equilibrio ormonale e comportamenti, spesso creando un circolo vizioso difficile da interrompere.
È qui che il concetto in evoluzione dell’asse cervello–intestino–occhio diventa particolarmente importante. L’occhio è direttamente connesso al cervello ed è profondamente influenzato dalla segnalazione neurologica, dalla regolazione immunitaria, dalla salute del microbioma e dalle risposte emotive. Cambiamenti nello stato mentale ed emotivo possono manifestarsi fisicamente nell’occhio attraverso la sindrome dell’occhio secco, fluttuazioni della vista, discomfort oculare e alterazioni della percezione del dolore spesso riflettendo uno squilibrio sistemico più ampio.
Questa comprensione più profonda è stata un motore fondamentale dietro Eye Longevity. L’obiettivo non è solo preservare la vista, ma riconoscere l’occhio come un indicatore sensibile di salute fisica ed emotiva. Integrando diagnostica avanzata con una visione più olistica del paziente, possiamo identificare segni precoci di disfunzione, supportare una migliore gestione delle malattie e, in definitiva, contribuire a un invecchiamento più sano non solo dell’occhio, ma della persona nella sua interezza.
D. Una filosofia oltre le procedure. Che cosa rende Eye Clinic London diversa dalle altre cliniche oculistiche non solo nei trattamenti, ma nella filosofia, nell’esperienza del paziente e nei risultati?
R. Al cuore della filosofia di Eye Clinic London c’è un principio semplice ma senza compromessi: i pazienti devono sentirsi visti, ascoltati e genuinamente compresi. Non consideriamo le persone come un insieme di sintomi o come “un paio di occhi”, ma come individui completi, plasmati dalla loro salute, dallo stile di vita, dallo stato emotivo e dai bisogni nel lungo periodo. Questa prospettiva olistica cambia in modo fondamentale il modo in cui la cura viene erogata e come si raggiungono i risultati.
Un ambito in cui questo approccio fa una differenza particolarmente significativa è la diagnosi. Vediamo con costanza pazienti che arrivano da noi dopo essere stati valutati da più specialisti spesso nel settore privato senza ricevere una diagnosi chiara o accurata, soprattutto per condizioni complesse della superficie oculare. È un problema serio e continuo. Troppo spesso i sintomi vengono trattati in isolamento, senza comprendere pienamente la causa sottostante.
In Eye Clinic London, la diagnosi viene prima. Non iniziamo trattando i sintomi; iniziamo chiedendoci perché quei sintomi esistano. È per questo che siamo diventati uno dei principali centri di riferimento per consulti di secondo parere nel settore privato. Attraverso una profonda competenza superspecialistica, diagnostica avanzata e un giudizio clinico attento, ci concentriamo sull’identificazione delle cause alla radice, anziché offrire soluzioni a breve termine.
Quando le condizioni sono croniche come molte patologie della superficie oculare e le malattie infiammatorie l’obiettivo non è semplicemente intervenire, ma costruire una partnership. Lavoriamo con i pazienti per comprendere la loro condizione in tutte le sue dimensioni e gestirla insieme nel tempo. La cura non finisce quando termina il trattamento; si trasforma in una relazione continuativa basata su educazione, follow-up e supporto. Attraverso webinar per i pazienti, piattaforme educative e un coinvolgimento costante, restiamo strettamente presenti nel percorso dei nostri pazienti. Questa continuità, unita a una diagnosi rigorosa e a una mentalità olistica, è ciò che definisce davvero il nostro approccio.
D. Leadership sotto pressione. Come chirurgo, imprenditore e leader, come gestisci personalmente stress, decisioni e responsabilità in una professione ad altissima posta in gioco?
R. La chirurgia è, per sua natura, una professione ad alto rischio, e quella responsabilità non svanisce mai indipendentemente da quanto tempo si operi. A oggi ho eseguito molte decine di migliaia di procedure, incluse alcune delle chirurgie oculari più complesse, dai casi adulti difficili fino a operare bambini di appena sei mesi. Un lavoro di questo livello richiede precisione assoluta, concentrazione sostenuta e un profondo rispetto per i tessuti che si stanno trattando.
Quando opero, il mondo esterno scompare. Non c’è spazio per distrazioni. Sono completamente presente in quel momento, concentrato interamente sull’occhio davanti a me. Quello stato di concentrazione arriva in modo naturale, non per sforzo, ma grazie a una lunga esperienza e a una reale fascinazione per l’occhio stesso. La vista rappresenta indipendenza, fiducia e dignità, e esserne responsabili dà un senso di scopo molto chiaro.
Non c’è dubbio che la pressione esista. Ogni decisione conta, perché l’esito influisce direttamente sulla vista di una persona e, spesso, sulla sua qualità di vita. Ciò che cambia con l’esperienza è il modo in cui quella pressione viene “tenuta”. Dopo oltre 25 anni in sala operatoria, il giudizio diventa calmo e deliberato. So esattamente cosa deve essere fatto e, cosa altrettanto importante, cosa non deve esserlo. Il mio approccio etico alla chirurgia è molto chiaro: non fare mai più del necessario, non rimuovere mai più di quanto si debba e non assumere mai un rischio che non serva davvero il paziente.
La leadership in sala operatoria è qualcosa che considero in termini molto pratici. Non vedo la chirurgia come un atto individuale. Ogni membro dell’équipe porta una responsabilità, e il mio ruolo è creare le condizioni perché quella responsabilità possa essere sostenuta in sicurezza. Questo significa chiarezza, comunicazione calma e fiducia reciproca. La leadership non riguarda intensità, aggressività o controllo; riguarda l’assicurarsi che ognuno conosca il proprio ruolo, comprenda il piano e si senta sicuro di intervenire quando serve. Una sala operatoria calma non è casuale: viene creata deliberatamente.
C’è anche qualcosa di profondamente filosofico nella chirurgia. Nel suo momento migliore, non è un atto di controllo, ma di custodia lavorare con il corpo, non contro di esso. Rifletto spesso sul fatto che la sola abilità non basta; l’umiltà conta altrettanto. Bisogna affrontare ogni caso sapendo che precisione, preparazione ed etica sono ciò che protegge il paziente, non l’ego. Questa mentalità mi permette di portare la responsabilità senza esserne consumato e di guidare sia in sala operatoria sia oltre con calma, chiarezza e scopo.
D. Quando il lavoro diventa destino. La tua storia d’amore con la tua compagna di vita, Veronica, è davvero unica l’hai conosciuta attraverso il tuo lavoro, come paziente. Come ha cambiato la tua vita quella connessione inattesa?
R. Si sentono spesso storie di medici che si innamorano di pazienti, ma non avrei mai immaginato che una cosa del genere potesse accadere a me. Non era qualcosa che mi aspettavo, che avessi pianificato o anche solo considerato possibile. Eppure, la vita ha un modo tutto suo di svolgersi in modi che non puoi prevedere.
Ho conosciuto Veronika come mia paziente in un momento molto difficile della sua vita. Soffriva di una condizione che non era stata riconosciuta o diagnosticata abbastanza precocemente e, quando è arrivata da me, era già progredita a uno stadio grave. L’impatto sulla sua qualità di vita era profondo. Era emotivamente esausta, provata e profondamente segnata da ciò che aveva vissuto. In quel momento non sapevo di aver incontrato l’amore della mia vita. Quando veniva in clinica, era spesso turbata e sopraffatta ma sotto tutto questo c’era qualcos’altro. Qualcosa di resiliente, intelligente e silenziosamente potente che notavo al di là del quadro clinico.
Allora, il mio ruolo era esclusivamente professionale. L’attenzione era sulla diagnosi, sul trattamento e sul fare tutto il possibile per aiutarla a recuperare salute e indipendenza. L’intervento è stato un successo e il suo percorso di cura ha seguito l’iter appropriato. La nostra relazione non è evoluta rapidamente. In realtà, è stato solo un paio d’anni dopo il trattamento che le nostre strade si sono incrociate di nuovo in un contesto diverso, e una relazione personale si è sviluppata lentamente.
Ciò che mi ha sorpreso di più è quanto profondamente abbia cambiato la mia vita. Attraverso di lei, ho imparato a comprendere me stesso in modi che non avevo mai conosciuto prima come vedo la vita, come vedo gli altri e come vedo il mio stesso scopo. Si dice spesso che incontriamo le persone giuste al momento giusto e che chi entra nella nostra vita agisce come uno specchio, riflettendo ciò che dobbiamo imparare o cambiare. Per me è stato certamente così.
Oggi Veronika è la mia compagna di vita, la persona a me più vicina, e qualcuno con cui condivido sia la vita sia il lavoro. È profondamente coinvolta nei nostri progetti, incluso il ruolo di guida dell’iniziativa Eye Longevity, e continua a ispirarmi con la sua sensibilità, creatività e visione. Per quanto sia doloroso ripensare a ciò che ha dovuto affrontare, non c’è dubbio che il suo percorso e il suo tempismo ci abbia portati insieme. Ho trovato non solo una partner e un’amica, ma qualcuno con cui continuo a crescere, imparare e guardare avanti verso ciò che verrà.
D. Amore, equilibrio e prospettiva. Condividere la vita con qualcuno che un tempo è stato “sotto i ferri” ti ha dato una comprensione emotiva più profonda dell’esperienza del paziente?
R. Condividere la vita con Veronika ha cambiato profondamente il modo in cui comprendo i pazienti e la cura che offriamo. Anche se ho sempre affrontato il mio lavoro con empatia e intuito, non avrei mai potuto apprezzare fino in fondo la profondità dell’esperienza emotiva e psicologica del “essere paziente” finché non ho iniziato a vedere la medicina attraverso i suoi occhi. Lei mi ha condiviso intuizioni che raramente vengono espresse nelle cliniche quanto i pazienti si sentano vulnerabili, quanto facilmente paura e incertezza plasmino le aspettative e quanto lo stato emotivo influenzi il modo in cui la cura viene percepita, elaborata e a cui si risponde.
Quella prospettiva è stata trasformativa. Mi ha fatto capire che anche la cura tecnicamente più perfetta può essere insufficiente se la dimensione emotiva non viene riconosciuta e affrontata. I pazienti non vivono il trattamento in isolamento; lo vivono attraverso il loro stato mentale, le esperienze passate, i livelli di ansia e il senso di sicurezza. Questi fattori influenzano fortemente il modo in cui gestiscono una malattia cronica, quanto tollerano i sintomi e come reagiscono agli esiti del trattamento.
Questa comprensione è diventata una delle spinte principali dietro lo sviluppo del progetto Eye Longevity. La formazione di Veronika in psicologia e nutrizione, unita alla mia esperienza clinica e chirurgica in oftalmologia, ci ha permesso di progettare un percorso paziente che va oltre diagnosi e trattamento, includendo prevenzione, educazione e consapevolezza emotiva. Insieme, ci concentriamo sull’asse cervello–intestino–occhio, riconoscendo che salute mentale, infiammazione, nutrizione e segnalazione neurologica sono profondamente interconnesse.
Come medici, raramente veniamo formati a riconoscere comportamenti sottili, linguaggio del corpo o segnali emotivi dei pazienti, eppure spesso contengono informazioni critiche su come un paziente sta affrontando la situazione e di cosa abbia davvero bisogno. Lavorare accanto a Veronika mi ha reso molto più consapevole di queste dimensioni. Ha spostato il mio approccio dal trattare solo le condizioni al comprendere la persona che ci vive. In definitiva, questa prospettiva non ha solo migliorato il modo in cui mi prendo cura dei pazienti, ma anche il modo in cui penso alla medicina stessa come a una partnership fondata su scienza, empatia e connessione umana.
D. Educazione ed empowerment. Sei appassionato di educare i pazienti, non solo di curarli. Perché la scelta informata è così centrale nella tua pratica?
R. L’educazione è centrale in tutto ciò che faccio perché la conoscenza non è solo informazione è empowerment. Al cuore di ogni decisione, di ogni trattamento e di ogni percorso che creiamo, c’è sempre una costante: il paziente. Comprendere davvero un paziente va ben oltre la sua storia clinica. Significa capire chi è, come vive, cosa conta per lui e come la sua condizione influisce sulla vita quotidiana. Questa comprensione più ampia spesso apre la strada a decisioni terapeutiche migliori e più personalizzate.
Educare i pazienti è essenziale perché consente loro di diventare partecipanti attivi della propria cura. Nel momento in cui un paziente comprende la sua condizione, le opzioni e le ragioni alla base di una raccomandazione, accade un cambiamento psicologico importante. Passa dall’essere un destinatario passivo della cura a un partner coinvolto nel processo. La gestione delle aspettative diventa più chiara, le decisioni diventano condivise e la fiducia si approfondisce.
Credo fermamente che il successo del trattamento non dipenda mai solo da farmaci, procedure o chirurgia. Quegli elementi rappresentano solo una parte dell’esito. L’altra metà è nel paziente nella sua comprensione, nel suo impegno e nel suo coinvolgimento. Quando i pazienti vengono educati e hanno accesso a fonti affidabili di informazione, sviluppano un senso di responsabilità e di “proprietà” del proprio trattamento. Di conseguenza, i risultati migliorano in modo significativo, soprattutto nelle condizioni croniche che richiedono gestione di lungo periodo.
Storicamente, la medicina ha spesso operato con un modello paternalistico: il medico decide, il paziente segue, e la responsabilità ricade quasi interamente sul clinico. Anche se l’expertise resta vitale, quell’approccio può lasciare i pazienti vulnerabili e disconnessi. La mia filosofia è diversa. Educando i pazienti e coinvolgendoli pienamente, diamo loro agency sul proprio successo sui risultati, sulla fiducia e, in ultima analisi, sulla qualità della vita. Questo senso di responsabilità condivisa non è solo empowering: è profondamente trasformativo.
D. Guardando avanti. Che cosa ti entusiasma di più del futuro della salute degli occhi e quale eredità vorresti che Eye Clinic London, e il tuo lavoro, lasciassero?
R. Ciò che mi entusiasma di più del futuro della salute degli occhi è l’opportunità di spostare la medicina da un modello reattivo a uno realmente preventivo. Per troppo tempo la sanità si è concentrata sulla gestione della malattia una volta che compare, invece di identificare precocemente il rischio, rallentare la progressione o prevenire i problemi prima che mettano radici. La cura della vista e la salute dell’occhio in particolare è in una posizione unica per guidare questo cambiamento.
L’occhio offre una finestra straordinaria sulla salute generale dell’essere umano. Con le diagnostiche emergenti e una comprensione più profonda dell’asse cervello–intestino–occhio, oggi possiamo identificare segni precoci di squilibri sistemici, infiammazione, stress neurologico e processi degenerativi molto prima che diventino clinicamente evidenti. Questo modo di pensare è al centro del progetto Eye Longevity, che riguarda fondamentalmente prevenzione, insight precoce e benessere nel lungo periodo non solo curare la malattia oculare, ma preservare la qualità della vita nel tempo.
Altrettanto importante è ridefinire la responsabilità in medicina. È ancora diffusa l’idea che il ruolo del medico sia “aggiustare” il problema, mentre il paziente resta passivo. In realtà, almeno metà del successo del trattamento sta nel paziente nella sua comprensione, nei comportamenti, nelle aspettative e nel coinvolgimento. Se vogliamo risultati migliori, dobbiamo educare i pazienti ed emanciparli affinché si assumano la responsabilità della propria salute, anziché contare solo sugli interventi.
L’educazione, però, non può fermarsi ai pazienti. Dobbiamo investire molto di più anche nell’educazione dei clinici e dei professionisti sanitari. La medicina deve andare oltre silos rigidi e gerarchie superate. Un approccio olistico e collaborativo in cui clinici, specialisti, psicologi, nutrizionisti e professionisti di supporto lavorano insieme non è più opzionale; è essenziale. Non dovremmo essere “guardiani” della conoscenza, dell’innovazione o del trattamento. Il progresso nasce da apertura, apprendimento condiviso e responsabilità collettiva.
Il futuro di Eye Clinic London riflette questa filosofia. Riguarda la prevenzione tanto quanto il trattamento, l’innovazione guidata dallo scopo e la fiducia costruita attraverso trasparenza e partnership. Con Eye Longevity, l’educazione e una continua eccellenza clinica, il mio obiettivo è contribuire a modellare un’assistenza più umana, più collaborativa e più orientata al futuro che rispecchi davvero come funziona il corpo, come vivono le persone e come la medicina deve evolvere.
Il Dott. Samer Hamada rappresenta una rara combinazione di maestria chirurgica, leadership visionaria e calore umano. Dal restituire la vista al contribuire a plasmare il futuro della salute degli occhi fino al trovare l’amore attraverso il proprio lavoro la sua storia ci ricorda che la medicina, nel suo momento migliore, è profondamente personale.
Il suo contributo alla conversazione sulla longevità, sia nel mio panel, sia oltre, riflette una nuova generazione di medici: precisi, compassionevoli e profondamente connessi alle vite che toccano.
Intervista di Francesca Giacomini per Fairness Magazine.
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