In un’epoca in cui il lusso evolve, abbandonando l’opulenza fine a sé stessa per abbracciare valori come autenticità, responsabilità e conoscenza, c’è un luogo che incarna questa metamorfosi con eleganza visionaria: Valenza, dove Bulgari ha dato forma a una delle imprese più ambiziose della gioielleria globale.
Una manifattura che racconta il futuro
Con l’ampliamento del suo polo produttivo a 33.000 metri quadrati, Bulgari non costruisce semplicemente un edificio, ma definisce una nuova architettura del lusso: etica, estetica e industriale. È il più grande sito produttivo di gioielli monomarca al mondo, ma è anche molto di più. È una dichiarazione d’intenti, un modello per ciò che il Made in Italy può diventare quando si fonde la tradizione con l’innovazione.
A colpire non sono solo i numeri — 1.100 dipendenti oggi, 1.600 previsti entro il 2029 — ma la filosofia che guida ogni scelta: mettere l’essere umano al centro. Artigiani, designer, ingegneri, formatori: ciascuno contribuisce a una visione dove il lusso nasce dalle mani, ma si perfeziona attraverso la mente e il cuore.
La scuola come fondamento culturale
L’istituzione della Scuola Bulgari, in collaborazione con la Tarì Design School, è forse l’elemento più simbolico. In un mondo in cui la manualità rischia di diventare un’arte perduta, Bulgari sceglie di trasmettere il sapere, formando 80 nuovi talenti l’anno in gioielleria e incastonatura. Una risposta concreta alla crisi delle competenze e una valorizzazione del capitale umano come bene primario del lusso.
Accanto alla Jewelry Academy già operativa dal 2017, questa scuola aperta al pubblico rappresenta un presidio di cultura e futuro: l’insegnamento non è più solo strumento di produzione, ma atto di responsabilità collettiva.
Un ecosistema sostenibile e umano-centrico
La nuova manifattura è anche un modello di sostenibilità reale, non dichiarata. L’utilizzo di energie 100% rinnovabili, un impianto geotermico e oltre 4.100 pannelli fotovoltaici non sono solo dettagli tecnici, ma parte integrante di un’etica ambientale che si concretizza anche in iniziative simboliche e poetiche, come la presenza di 10 alveari aziendali. O come la creazione di un bosco aperto alla comunità, metafora di radici e rigenerazione.
Ma la sostenibilità è anche sociale: car sharing, palestra interna, servizi per il benessere dei dipendenti. Non si tratta solo di offrire benefit, ma di progettare un luogo dove il lavoro è qualità della vita. Un’utopia industriale? Forse. Ma sempre più necessaria.
Bulgari oltre il gioiello: una visione olistica del lusso
L’ambizione di Bulgari non si ferma alla gioielleria. Con il suo ingresso deciso nell’hôtellerie di lusso, il brand romano interpreta una tendenza globale: quella del lusso esperienziale, multisensoriale e narrativo. Le nuove aperture a Miami, Bodrum, Maldive e Bahamas non sono solo investimenti, ma estensioni coerenti di un’identità che vuole toccare tutti i sensi, creando luoghi dove si possa abitare la bellezza.
In questo disegno, Bulgari si affianca ad altri marchi del gruppo LVMH come Belmond e Cheval Blanc, dimostrando come il futuro del lusso non sia tanto nell’oggetto quanto nell’esperienza che quell’oggetto può evocare, nella storia che racconta.
Valenza e Roma: due poli, un’unica anima
Se Valenza è il motore produttivo, Roma — con il nuovo centro per l’alta gioielleria all’EUR — è il cuore creativo. Un dialogo ideale tra città che diventano emblema di un’identità duale: da un lato la precisione tecnica, dall’altro l’immaginazione artistica. Un legame tra territorio e visione globale che fa dell’Italia il fulcro di una strategia internazionale, senza perdere autenticità.
Un lusso che dura, come un sogno ben fatto
In un mondo che corre verso il futuro, Bulgari sceglie di fermarsi sulle cose che restano: la bellezza, la competenza, il rispetto. Valori che non si consumano, ma si tramandano. In questo senso, il nuovo polo di Valenza è più di una fabbrica: è un manifesto. Il lusso, per Bulgari, non è solo un fine, ma un mezzo per costruire cultura, comunità e consapevolezza.
ESG come orizzonte strategico: il caso Bulgari nel sistema LVMH
Parlare di sostenibilità oggi significa molto più che ridurre l’impatto ambientale. Significa ripensare il modello economico e sociale alla base del lusso. E in questo scenario, LVMH e i suoi brand – Bulgari in testa – stanno ridefinendo le coordinate di un approccio integrato alla sostenibilità, attraverso una strategia ESG (Environmental, Social, Governance) sempre più strutturata e ambiziosa.
LVMH LIFE 360: il piano madre
Nel 2021, LVMH ha lanciato LIFE 360 (LVMH Initiatives For the Environment), il framework strategico per guidare la transizione sostenibile del gruppo entro il 2030. Il piano si articola in quattro pilastri fondamentali:
- Creative circularity: promuovere l’economia circolare e il riutilizzo dei materiali.
- Transparency and traceability: garantire filiere tracciabili e trasparenti.
- Climate performance: ridurre le emissioni di CO₂ e passare a energie rinnovabili.
- Biodiversity: proteggere gli ecosistemi e promuovere la rigenerazione della natura.
Nel caso di Bulgari, questi obiettivi si traducono in azioni concrete: dalla scelta di materiali certificati e provenienti da fonti etiche, alla costruzione di stabilimenti a impatto zero come quello di Valenza, alimentato da fonti rinnovabili e progettato per massimizzare l’efficienza energetica.
Governance sostenibile: da compliance a cultura
Un elemento distintivo del modello LVMH è la volontà di integrare l’ESG nella cultura aziendale, non come obbligo regolatorio ma come leva strategica. Ogni maison mantiene la propria autonomia creativa, ma è chiamata a rispondere a obiettivi comuni in termini di impatto ambientale, inclusione e trasparenza.
Per Bulgari, questo significa – ad esempio – sviluppare partnership con enti formativi e sociali, aprire le proprie scuole a giovani provenienti da contesti diversi, e promuovere attivamente la parità di genere all’interno delle proprie strutture produttive e manageriali.
Il valore sociale del Made in Italy
Il caso di Valenza rappresenta perfettamente la dimensione sociale della strategia ESG di Bulgari. Investire in un territorio significa creare lavoro di qualità, infrastrutture sostenibili, servizi per la comunità. Ma anche tutelare e tramandare un patrimonio culturale immateriale come l’artigianalità orafa italiana.
La Scuola Bulgari ne è l’emblema: un luogo di formazione accessibile, dove il lusso si fa inclusivo, condiviso, radicato. È l’idea che il futuro non si eredita, ma si costruisce. E lo si costruisce insieme, lavorando per garantire competenze, dignità e visione alle nuove generazioni.
Rischio e reputazione: ESG come vantaggio competitivo
Nel contesto attuale, i criteri ESG non sono più opzionali. Sono strumenti per affrontare il rischio sistemico e costruire reputazione solida e duratura. I consumatori, soprattutto le nuove generazioni, chiedono coerenza tra valori dichiarati e azioni concrete. E le aziende che non rispondono a questa domanda rischiano l’obsolescenza culturale prima ancora che finanziaria.
Bulgari, forte del suo legame con LVMH, sta posizionandosi come attore responsabile non solo nel mercato del lusso, ma nell’intero ecosistema produttivo italiano. Lo fa con l’autorevolezza di chi non segue una moda, ma inaugura un modello.
